Что лучше для работы – жесткий контроль или свобода «передвижения»?
От того, как на предприятии поставлена трудовая дисциплина работников и решен вопрос с управлением персонала, во многом зависит результативность работы организации. Актуальность дисциплины труда На современном предприятии укрепление трудовой дисциплины актуально по ряду факторов: В...
Жесткий контроль процесса или ориентация на результат?
Руководителю компании приходится решать не только важные производственные и хозяйственные задачи, в некоторых случаях в его «обязанности» входит контроль над рабочим процессом. И от того, каким он будет, зависит конечный результат. Оценка работы сотрудников по...
Корпоративное расписание — как примирить сов и жаворонков?
По каким только признакам не делят людей. Деление людей на «жаворонков» и «сов» является одним из самых распространенных. «Жаворонок» – он просыпается рано и засыпает тоже рано. Пик бодрости и активности относится на первую половину дня. В отличие от...
По какой причине сотрудники чаще всего уходят из компании?
Стремление к лучшему свойственно каждому человеку. Поэтому большинство трудоспособных граждан не довольны условиями своей работы, и стремятся найти качественную и перспективную работу, которая сможет удовлетворить их насущные потребности и желания. Что служит основным толчком для человека...
Команда фрилансеров. Особенности руководства удаленной командой
У хорошего руководителя коллектив трудится слаженно, дисциплинированно. Но как выстроить работу, когда в подчинении находится удаленная команда фрилансеров, состоящая из частнопрактикующих специалистов различных областей? И обычно ни одного из своих сотрудников руководитель не видел...
Как удержать ценного сотрудника?
Каждый руководитель, управляющий крупной компанией, на собственном опыте убеждается, какой непростой бывает задача найти ценного сотрудника, а потом удержать его в коллективе. Непросто терять профессионала, который на «отлично» выполнял свои обязанности, удачно влился в коллектив и...
Мотивация. Как заставить их работать?
Любая деятельность только тогда бывает результативной, когда в ней есть личная заинтересованность работника. Мотивация сотрудников должна основываться на соединении интересов компании и интересов сотрудников. Руководство предприятия и его сотрудники – это партнеры, личные цели которых...
