Директор по логистике, руководитель РЦ

Резюме № 2533, добавлено 02 октября 2014 в 17:36,,

Личные данные

Александр Геннадьевич, 53 года

Образование: высшее

Женат

Место проживания: Новосибирск, Кировский район

Не курю

Пожелания к работе

Занятость: любая

Готов к командировкам

Опыт работы

Сентябрь 2012 — февраль 2014

ДАНОН (Екатеринбург) — Продукты питания

Директор по логистике дивизиона Урал

Функциональные обязанности на вверенной территории Дивизиона (750 человек):

1. Стратегическое и оперативное планирование логистических процессов.
2. Совершенствование структуры логистики.
3. Анализ существующих и внедрение новых бизнес процессов, проектирование логистических схем.
4. Развитие персонала. Мотивация. Разработка систем оценки эффективности работы персонала, KPI. Организация и контроль соблюдения правил техники безопасности.
5. Руководство и оптимизация филиальной сети. в городах: Екатеринбург, Челябинск, Магнитогорск, Пермь, Тюмень, Сургут, Ялуторовск, Шадринск, Курган, Уфа, Оренбург.
6. Управление складской логистикой. (РЦ, склады, кросс-доки; 20 т. м. кв.)
7. Управление транспортной логистикой. Доставка клиентам и межфилиальные перемещения ГП
8. Управление прогнозированием спроса, управление запасами готовой продукции. Координация производства ГП и распределение.
9. Управление и координация логистическими процессами в дистрибуции и обслуживании клиентов.
10. Взаимодействие с Продажами и другими подразделениями компании.
11.Обеспечение согласованности действий подразделений.
12. Составление бюджетов и контроль выполнения.
13. Контроль над затратами и поиск способов их оптимизации, минимизация потерь.
14. Оптимизация рисков и контроль документооборота
Достижения:
1. Объединение логистики Данон и Юнимилк.
2. Оптимизация персонала.
3. Запуск новых территорий.
4. Обеспечение фрешности продукции.
5. Изменение схем поставок.
6. Оптимизация доставки - перевод на аутсорсинг.
7. Реконструкции складов.

Июль 2011 — сентябрь 2012

Рэдвар — Промышленное оборудование, станки и комплектующие.

Директор по логистике.

Снабжение производства комплектующими и материалами, доставка, складская обработка, ВЭД. Организация металлообработки на стороне по давальческой схеме. Бюджетирование.
ВЭД. Оптимизированы способы доставки из Китая. Оборудовал новый склад. Описаны процессы документооборота. Оптимизированы и описаны процессы работы с металлобработчиками. Оптимизировано хранение на складе. Сокращен персонал.
Обеспечена экономия на доставке из Китая, Оптимизированы затраты сторонних предприятий при выполнении заказов на металлообработку и иные услуги за счет тендеров.

Март 2011 — июль 2011

Орматек — Производство и продажа ортопедических матрасов.

Директор филиала. Кризисменеджер.

Кризисное управление. Рестарт филиала. Перезапуск склада без остановки отгрузок. Организованы и выполнены мероприятия по освобождению остатков от неликвидов. Восстановлен и реорганизован документооборот согласно законодательства во всех направлениях деятельности предприятия. Выявлены злоупотребления доверием руководства и переданы заявления в милицию. Проведена ротация и обучение торгового персонала. Оптимизированы затраты на доставку. Улучшено качество сервиса обслуживания клиентов.

Сентябрь 2005 — февраль 2011

ОАО Вимм-Билль-Данн — Продукты питания

Директор по логистике дирекции Сибирь и Дальний Восток

В дирекцию входят филиалы и предприятия в городах: Владивосток, Хабаровск, Иркутск, Ангарск, Красноярск, Назарово, Новосибирск, Барнаул, Рубцовск, Карасук, Омск, Сургут, Тюмень, Исиль-Куль.
Функциональные обязанности на вверенной территории (500 человек):
1. Планирование производства.
2. Планирование поставок.
3. Организация межфилиальных/междугородных перемещений продукции.
4. Организация складского хранения.
5. Обеспечение техникой/оборудованием складского хозяйства.
6. Доставка продукции потребителю в ТТ и дистрибьюторам.
7. Обслуживание клиентов.
8. ВЭД.
9. Стратегическое планирование деятельности.
10. Бюджетирование на периоды с горизонтами от месяца до года и защита бюджетов.
11.Запуск новых филиалов, внедрение корпоративной логистики на предприятиях.
12. Оптимизация логистических затрат.
13. Контроль над работой Логистики в филиалах, бюджетирование и контроль расходов.
Достижения:
1. Выполнения KPI.
2. Рост продаж на 30%.
3. Запуск нового склада в Новосибирске.
4. Восстановление парка погрузчиков.
5. Сокращение персонала.
6. Сокращение транспортных затрат.
7. Сокращение складских затрат.
8. Внедрение новых способов и каналов доставки.
9. Проведение тендеров среди перевозчиков.
10. Запуск новых площадок.
11. Внедрение учета прямых затрат рабочего времени.
12. Сокращение Авиаперевозок.
13. Высокий SL.
14. Был дважды приглашен в компанию.

Апрель 2004 — май 2005

ОАО Новосибхолод — мороженое.

Начальник отдела продаж мороженого.

Функциональные обязанности:
1. Расширение территории продаж, Дистрибуции.
2. Оптимизация ДЗ.
3. Увеличение эффективности использования холодильных ларей.
4. Планирование продаж. Бюджетирование.
5. Маркетинг.
Достижения:
1. Расширение географии продаж за счет нового - Уральского региона.
2. Выполнение планов продаж.
3. Проведение выставки в Москве.
4. Успешный запуск новой линейки мороженого "Nitro".

Ноябрь 2003 — февраль 2004

ОАО Хлебокомбинат Восход — Продукты питания

Начальник отдела доставки

Функциональные обязанности:
1. Доставка готовой продукции по городу в срок.
2. Перемещение готовой продукции между предприятиями в срок.
3. Техническое обслуживание собственного транспорта.
Достижения:
1.Перевод оплаты водителей с оклада на - «сдельную».
2.Сокращение расходов на топливо.
3.Внедрение систем учета расхода топлива.
4.Расширение конкуренции среди привлекаемого транспорта. Тендеры.

Июнь 2001 — декабрь 2003 (2 года 7 месяцев)

ОАО Вимм-Билль-Данн. — Продукты питания

Начальник отдела региональных продаж, нач. отд. логистики

Отвечал за продажи на территории Сургут – Владивосток.
Функциональные обязанности:
1. Увеличение объемов продаж на Восток. Обеспечение представленности продукции.
2. Контроль ДЗ.
3. Расширение клиентской базы в Западной части России, и в Казахстане.
4. Качественная и своевременная доставка продукции по городу.
5. Учет и контроль движения документов.
Достижения:
1. Рост продаж стерилизованного молока на 50%.
2. Инновационное изменение ценовой политики на продукцию (UHT).
3. Отказ от экспедиторов = сокращение ФОТ на доставке в ТТ.
4. Переход на 100% аутсорсинг в доставке ГП по ТТ Новосибирска. И
5. Разработка четких регламентов в доставке.
6. Существенная экономия затрат на доставке.

Май 1998 — июнь 2001

ООО Сахара & ООО Эталон-пласт — Продукты питания

Директор.

Функциональные обязанности:
0. Организация предприятия. Склад, офис, персонал.
1. Продажа сахара оптом.
2. Организация и контроль работы склада.
3. Поиск и работа с клиентами.
4. Мониторинг рынка.
5. Работа с Железной дорогой, с другими структурами…
6. ВЭД.
Достижения:
1. Организовал и запустил предприятие с нуля. Входившее в ТОП 5 оптовых поставщиков сахара в регионе.
2. Опыт на рынке сахара позволил с первых дней работы иметь постоянных потребителей.
3. Предприятие стабильно работало и в кризис 98 года.
4. Предприятие получало запланированную прибыль.
5. Развитие нового направления – продажа сырья для производства пива, газированной воды. На всей территории страны, Казахстан, Монголия.
6. Продажи сырья увеличились в разы.
7. Отгрузки полиэтилентерефталата осуществлялись в Западную часть России.

Октябрь 1995 — май 1998

Сибирская Сахарная Компания & ЗАО ЛУКойл-Маркет-Регион — Продукты питания

Руководитель группы маркетинга

Филиальная сеть по продаже сахара в России (более 15-ти филиалов).
Функциональные обязанности:
1. Маркетинговые исследования рынка сахара в России и в мире.
2. Подготовка рекомендаций по изменению ценовой политики. Цен на сахар.
3. Изучение конкурентов. Рынка.
5. Открытие новых филиалов.
Достижения:
1. Организован точный и отлаженный механизм по мониторингу цен на сахар в компании.
2. Созданы «портфолио» (базы данных) на ведущих конкурентов рынка.
3. Организованы (только мной) и открыты под ключ новые филиалы в Комсомольске на Амуре, Нижнем Новгороде. Активно участвовал в создании филиалов в Перми, Волгограде.
4. Спроектировал и организовал новое направление - «крупы».

Июль 1993 — октябрь 1995

ИЧП Победа — Перевозки, логистика, склад, ВЭД

Директор

Наверное, первое предприятие в Новосибирске по предоставлению услуг по отправке контейнеров по ЖД.
Функциональные обязанности:
1. Организация процессов с "нуля", оказания услуг частным и юридическим лицам.
2. Работа с поставщиками услуг: с РЖД, транспортными компаниям, ТПП. Таможней, СВХ.
3. Контроль работы всех подразделений предприятия. Склад, транспорт, продажи...
Достижения:
1. Организован не просто бизнес, а новый бизнес для рынка.
2. «Наработаны» постоянные клиенты.
3. Организовано новое направление - продажи импортных продуктов питания.

Образование

Высшее, Новосибирский Инженерно Строительный Институт 1993 г., по специальности Инженер строитель. 1993 г.

Дополнительное образование

2009 Корпоративный университет
Вимм-Билль-Данн
1997 Специалист по ценным бумагам
Сибирская Фондовая Биржа

Личные качества

Технические навыки:
ПК свободно: MS Windows, MS Office (Word, Excel, …). Офисное оборудование…
Интересы и увлечения: рыбалка, аквариум, автопробеги, информативная литература.
Дополнительные сведения: Имею права категории В, автомобиль;
закончил корпоративный университет Вимм-Билль-Данн и множество тренингов данной компании; также сам проводил тренинги;

Имею памятный знак "За труд на благо города" (Новосибирска)

Личные качества: Хорошие организаторские способности. Умение работать как в команде, так и самостоятельное. Усидчив, целеустремлен. Привычен ненормированный рабочий день, командировки. Структурирую вопросы, смотрю на вопросы с разных позиций это позволяет принимать взвешенные решения, мах. лишенные субъективизма. Мой принцип в руководстве – «мы подумали и я решил». Для меня важно понять, что последует за решением в будущем. Приняв решения, введя изменения, контролирую движение процесса.

Обеспечу:
• Системное управление логистической деятельностью (планирование, организация, мотивация, контроль).
• Организацию процессов и существенное сокращение затрат при транспортировке, хранении, планировании.
• Управление эффективностью взаимодействия подразделений организации.
• Аудит и оптимизацию бизнес-процессов (структурирование и формализация процессов).
• Бюджетирование и проведение тендеров для поставщиков услуг.
• Контроль.
Использую:
• Опыт работы в различных сферах и должностях, на разных стадиях развития предприятий.
• Навыки убеждения и ведения переговоров.
• Знание регионов из поездок по стране.

Дополнительная информация

Есть права категории: B

Специализации

Высший менеджмент, руководители Другое
Транспорт, логистика, склад Логистика