Директор

Резюме № 1209, обновлено 06 августа 2014 в 15:24,

Личные данные

Константин Владимирович, 60 лет

Образование: высшее

Женат, есть дети

Место проживания: Новосибирск, Заельцовский район

Не курю

Пожелания к работе

График работы: Полный рабочий день

Занятость: Полная занятость

Готов к переезду

Готов к командировкам

Опыт работы

06.2013 – по н.вр. Коммерческий директор в ООО «АЛЬФА ИНЖИНИРИНГ» (продажа: оборудования для выдува ПЭТ-тары, линий розлива жидкостей, промышленного компрессорного оборудования; производство: робототехнических комплексов, конвейерных систем). Управление продажами, руководство коммерческим отделом, активный поиск клиентов, проведение переговоров, подготовка коммерческих предложений, сопровождение сделки, контроль документооборота (договоры, технические задания, акты запуска оборудования в эксплуатацию); проведение переговоров с поставщиками, взаимодействие по коммерческим предложениям и дилерским скидкам. Причина поиска работы: несоответствие заявленного функционала фактически выполняемым обязанностям.
05.2005–06.2013 Исполнительный директор, руководитель восточно-сибирского дивизиона ООО «ФауБеХа-Сиб» (Россия, Новосибирск, холдинговая компания со 100% немецким капиталом) – продажа комплектующих для производства окон, дверей, стеклопакетов. Подчинение - генеральному директору холдинга. Полномочия: руководство всеми производственными процессами в филиалах и допофисах на территории СФО. Филиалы (со складами) в городах: Новосибирск, Новокузнецк, Красноярск, Иркутск, дополнительные офисы (без складов) в городах: Барнаул, Кемерово, Томск, Абакан. Планирование, бюджетирование, исполнение бюджета (в доходной и расходных частях) в оперативной деятельности. Ответственность: за показатели работы всего восточно-сибирского дивизиона.
Впервые в холдинге мною была внедрена система работы через дополнительные офисы без организации складов в месте нахождения допофисов (ежедневные доставки товаров клиентам со склада логистического центра либо филиала). Так, за время моего руководства в 2006 году были открыты дополнительные офисы в Барнауле, Кемерово, Абакане, в которых работал только коммерческий персонал, что позволило: 1) сэкономить значительные средства на аренде складских площадей, зарплате складских сотрудников, 2) избежать замораживания в товаре значительных денежных средств, а также возможных потерь при учете товар (недостачи, пересортица и др.).
Также, исходя из задания руководства холдинга, по представленному мною бизнес-проекту, в 2007году в рамках восточно-сибирского дивизиона был открыт «с нуля» филиал в г.Чите.
На базе склада филиала в Новосибирске был организован Восточный логистический центр, из которого происходило снабжение товарами всех филиалов восточно-сибирского дивизиона. Методика и регламенты его работы была признаны эффективными и принята за образец для всего холдинга ФауБеХа-Сиб.
В процессе реорганизации и смены организационно-правовой структуры компании (переход от дочерних предприятий к холдинговой структуре) получил опыт ликвидации дочерних предприятий.
Добился возврата сомнительной и безнадежной клиентской дебиторской задолженности прошлых периодов в крупных размерах, а также прироста ежегодных объемов реализации на 25%.
Инициировал создание системы введения новых сотрудников в работу (проведение внутренних обучающих семинаров по: товарным группам, юридическому сопровождению продаж (виды договоров, права и обязанности, правила оформления доверенностей и расходных документов, претензионная работа и др.), внедрил систему наставничества для молодых специалистов (менеджеров коммерческих отделов, грузчиков-комплектовщиков).
Под моим руководством были внедрены регламенты работы отделов («Регламент работы с покупателями», «Регламент работы логистического центра», «Регламент подачи заявок на отгрузку товаров» и др.) которые впоследствии были распространены на все филиалы холдинга.
В компании мною поддерживался стандарт поведения сотрудников и соблюдения ими принятого в компании делового дресс-кода одежды.
По моей инициативе для сотрудников восточно–сибирского дивизиона были утверждены бюджеты на проведение регулярных спортивных занятий (аренда залов для занятий мини-футболом), что положительно сказывалось на моральном и физическом состоянии коллектива. В подчинении: в разные периоды 160-84 чел. Уволился в связи с переходом в ООО «АЛЬФА ИНЖИНИРИНГ».
03.2003- 05.2005 ЗАО «Сибвэй-металл» (Россия, Новосибирск), ООО «Сибирский торговый дом КЗОЦМ»(УГМК), руководитель отдела продаж-1 год, коммерческий директор - 1,2 года. Руководил одновременно направлениями оптовой (Сибирский торговый дом КЗОЦМ) и розничной (ЗАО «Сибвэй-металл») продажи проката цветных металлов. За время работы компания перешла из числа дилеров в представители Кировского завода по обработке цветных металлов в Сибирском регионе (от Урала до Дальнего Востока). Постановка работы отделов продаж и поставок, склада, введение управленческого документооборота, проведение обучающих тренингов, составление бюджетных планов и защита их перед руководством завода (г.Киров). В подчинении 14 человек. Уволился в связи с переходом в ООО «ФауБеХа-Сиб».

Образование

Высшее, Государственная морская академия им. адмирала С.О.Макарова (С-Пб), по специальности Инженер-гидрограф, с 1981 по 1987 г.

Дополнительное образование

Институт управления и экономики (С-Пб), экономист

Личные качества

Инициативный, нацеленный на конечный результат, ответственный, умею работать в команде и самостоятельно, высокая трудоспособность, хорошая адаптация, мобильность, готовность к обучению, желание передавать опыт и знания коллегам и сотрудникам

Дополнительная информация

Есть права категории: B, C

Есть автомобиль

Специализации

Торговля оптовая, сбыт Управленческий персонал
Высший менеджмент, руководители Административный директор
Высший менеджмент, руководители Генеральный директор
Высший менеджмент, руководители Директор филиала
Высший менеджмент, руководители Исполнительный директор