Собеседование для работодателя: как сделать правильный выбор?

Неправильно полагать, что только соискателю сложно найти достойную работу. Перед работодателем стоит не менее сложный выбор. И если работник в любой момент может написать заявление об уходе, если его не устраивает трудовая деятельность, то для увольнения «нежелаемого» работника работодатель должен привести веские причины, не противоречащие трудовому законодательству.

Вот почему подбор персонала – важное и ответственное дело, к которому подходят особо тщательно, скрупулезно.

Как выбрать одного сотрудника из десятка претендентов

В настоящее время практически каждая компания, организация, прежде чем подписать соискателю заявление о приеме на работу проводит с ним собеседование. Даже такие вакансии, на которые ранее брали «закрыв глаза» сегодня также «закрываются» через специальную беседу.

Современный подбор кадров – это настоящая наука, которую часто руководители компаний или менеджеры по персоналу изучают самостоятельно.

Там, где выбор сотрудников поставлен на «научную основу», проводится подготовка отборочного собеседования. Составляется план беседы с кандидатом и его основные пункты зависят от:

• Количества претендентов на вакантную должность;
• Каким будет собеседование: предварительным, промежуточным, окончательным;
• Места проведения беседы.

Теперь, когда решено, как проводить собеседование, кандидаты информированы, можно приступать к активной фазе.

Когда собеседование проводится в несколько этапов, и заключительная беседа с кандидатом проводится руководителем, возникает интересная тенденция. У руководителя появляются свои идеи, как выбрать сотрудника. И чаще всего его выбор продиктован первым впечатлением, а мнение кадрового менеджмента в расчет не принимается.

Методы отборочных бесед

Кадровая служба, проводя первое, отборочное собеседование, старается дать максимально объективную оценку профессиональным качествам кандидата, его профпригодности, обладанию качествами, которые необходимы для работы именно на этой должности. Также проводится оценка достоверности предоставленных сведений.

Еще один важный момент, который интересует менеджера по кадрам – насколько кандидат заинтересован в получении данной должности и его профессиональный потенциал.

Мировая практика кадрового менеджмента применяет несколько методов для отборочных собеседований:

• Личная беседа с претендентом на вакансию (британский способ);
• Проведение письменного тестового испытания (китайский способ);
• Составление кандидатом текстовых документов, рекомендательных писем, отзывов (немецкий способ);
• Психологическое тестирование для выявления интеллектуального потенциала, проверка соискателя в стрессовой обстановке (американский способ).

Прежде чем пригласить соискателя на предварительную беседу, менеджер изучает представленные документы. В ходе беседы с соискателем инициатива беседы должна быть в руках кадровой службы, «кадровик» старается задать максимальное количество интересующих вопросов. Важно, чтобы во время беседы представитель работодателя был доброжелателен, дружелюбен. Это поможет расположить к себе кандидата, и раскрыть все его возможности.

Текст gorjob.ru
Фото yandex.ru

теги: собеседование подбор сотрудников

Категория: Поиск персонала