Организации требуется достойный руководитель
Пришло время и ваша организация расширяет свою деятельность. И для этого создается новый отдел. Встает резонный вопрос: «где взять начальника?» Можно окинуть «свежим» взором весь коллектив и поискать достойного соискателя непосредственно в компании. А можно пригласить подходящую кандидатуру со стороны, ведь достаточно часто поиск новой работы ведут опытные и высококвалифицированные специалисты, которые прекрасно справятся с руководящей работой.Ищем руководителя «на стороне»
Как найти руководителя, если требуется профессионал высшей квалификации? В этом случае недостаточно будет перечитать несколько десятков резюме. Здесь потребуется детальное изучение биографии каждого кандидата и расширенное собеседование. В такой ситуации можно доверить решение вопроса профессионалам из профильных агентств. Там работают отличные психологи, которые прекрасно «расшифруют» даже ту информацию, которую соискатель пытается скрыть.Поиск сотрудника руководящего звена можно вести разными способами:
- Дать объявление в СМИ и в специализированных интернет-порталах о работе;
- Переманить руководителя из компании конкурентов;
- Положиться на рекомендации знакомых и партнеров по бизнесу.
У каждого способа есть свои плюсы и минусы. Наиболее эффективный результат можно получить, если задействовать все методы подбора руководящего персонала одновременно.
Как вырастить управленца внутри компании
Есть проверенный способ решения проблемы нехватки управленческих кадров – организовать подготовку руководителей внутри организации.Сотрудник, желающий занять руководящий пост, часто просто не подозревает, какой это сложный процесс – управление людьми. Можно выделить несколько поведенческих «видов», характерных для новоиспеченного начальника:
- Руководитель «Х» - переполнен тщеславным вкусом победы, не забывает напоминать о своем превосходстве, «душит» бывших коллег строгим контролем. В результате такого руководства не просто снижается эффективность работы, но и ценные сотрудники покидают компанию, не выдержав жесткого «гнета». Как вырастить руководителя без «звездной болезни» - организовать в первые месяцы работы наставничество и дополнительный контроль.
- Руководитель «Y» - не может справиться со своими подчиненными, появляется неуверенность в своих силах и замкнутость в себе. В результате не руководитель «правит», а его подчиненные. Находясь в постоянном стрессе, со временем такой руководитель сам отказывается от своей должности. В такой ситуации начинающему руководителю можно порекомендовать присмотреться к коллективу, понять, кто является «неформальным заводилой» и сделать его своим союзником.
- Руководитель «Z» - совершенно не справляется с возложенными на него обязанностями. У него нет стратегического мышления и осознания основных бизнес-задач. В такой ситуации вряд ли получится вырастить руководителя внутри компании, и не состоявшемуся руководителю обычно предлагают вернуться к выполнению своих прежних обязанностей, с которыми он прекрасно справлялся.
Для того чтобы работа компании была эффективной, заботу о руководящем кадровом составе необходимо проявлять постоянно. И задействовать для этого все возможные новейшие технологии и финансовые вливания.
Текст gorjob.ru
Фото yandex.ru
Категория: Рынок труда
